Erste Schritte zum eigenen Start-up
Eine gute Idee zu haben, ist nicht schwer. Eine Idee erfolgreich zu einem marktfähigen Produkt zu bringen, erfordert Fähigkeiten und Wissen aus vielen, unterschiedlichen Themenbereichen. Gemeinsam schaffen wir die Basis für einen erfolgreichen Produktstart und erzeugen einen zielsicheren Wachstumspfad.
Die Startup Phasen
Phase 0
In einem interaktiven, strukturierten Prozess erlangen wir ein gemeinsames Verständnis darüber
- welche Kernprobleme durch das Produkt gelöste werden,
- welche technologischen Lösungsräume gibt es,
- wie ein Minimum Viable Product (MVP) mehr Klarheit schaffen kann,
- welcher Zeitraum für die Umsetzung einzuplanen ist,
- kalkulieren den Kapitalbedarf, identifizieren mögliche Kapitalquellen und
- bestimmen notwendiges Expertenwissen.
Phase 1
Aufbauend auf den Erkenntnissen kann dann die informierte Entscheidung getroffen werden, wie die Idee zu einem Produkt überführt wird. Ein strukturiertes und zielgerichtetes Vorgehen ermöglicht, die Grundlagen zu schaffen, signifikante Fortschritte zu erzielen. Gerade in dieser Phase gibt es fortlaufende Fragen zu klären, die oftmals nichts mit dem Produkt an sich zu tun haben, sondern eher im rechtlichen und admistrativen Bereich liegen. Die strukturierte Dokumentation der identifizierten Randbedingunen und Annahmen ermöglicht eine schnelle und zielgerichtete Weiterentwicklung. Jeder Fachexpertenbereich hat eine eigene Art der Kommunikation, des Informationsbedarfes und dessen Strukturierung. Die gesammelten Information helfen den Experten, schnellstmöglich das zu lösende Problem zu erfassen und aktiv werden zu können.
Phase 2
Ohne Rechtsrahmen ist keine geschäftliche Aktivität möglich. Nach der Gründung einer Firma oder Personengesellschaft geht es los. Ein Arbeitsmodus muss gefunden werden, in dem die aktuelle Produktvision klar beschrieben ist und auf konkrete Aktionen heruntergebrochen werden kann. Jede umgesetzte Anforderung muss im Gesamtprozess sichtbar sein, die Erkenntnisse müssen geteilt werden und haben Einfluss auf die nächsten Schritte. Die gesamte Technologie- und Kostenstruktur wird fortlaufend weiter entwickelt und schafft so Planungssicherheit durch Orientierung - zu jedem Zeitpunkt.
In dem gesamten Prozess erfolgt eine Entwicklung des Produkts und der Organisation von
Minimierung der Kosten zu Maximierung des Gewinns zu Maximierung der Geschwindigkeit und Adaption von Marktanforderungen
Phase 3
Im Fokus steht die kontinuierliche Anpassung der entstanden agilen Arbeitsweise an die sich ändernden Erfordernisse. Das klare Ziel ist eine nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation und des Produkts durch kontinuierliches Lernen und eine offene Feedback Kultur. Die Arbeitsorganisation und dem Explizieren von entstandenen Prozessen stehen im Vordergrund und bildet die Grundlage zur
- Identifizierung von Kundenbedürfnissen,
- Erfassung und Nutzung von Marktveränderungen und
- das Produkt mit neuen Ideen zu erweitern.
Durch die Erschaffung einer zukunftsfähigen, stabilen, erweiterbaren Technologie-Plattform in Verbindung mit einer soliden Finanzplanung wird weiteres Wachstum ermöglicht. Sollte das Ziel ein Verkauf ("Exit") sein, sind gerade diese Stabilität und Marktkenntnis eines der wichtigsten Kriterien für potentielle Käufer.
Was gibt es noch zu beachten
Der gesamte Prozess dauert seine Zeit. Man sollte nicht mit der Erwartung starten "2-3 Wochen Arbeit und dann habe ich ein Millionen-Startup". Es ist harte Arbeit, eine steile Lernkurve und erfordert den Willen, aktiv Dinge zu gestalten und über den eigenen Wissenshorizont hinaus zu blicken. Neben all den spannenden fachlichen Themen ist die persönliche Gesundheit die Grundlage für jeden Erfolg. Man kann kein nachhaltiges Produkt erschaffen, ohne nachhaltig mit sich Selbst umzugehen.
Auch hier unterstützen wir gerne mit Methoden und Werkzeugen, welche Probleme frühzeitig sichtbar machen und zu individuelle Lösungen führen.
Wie starten wir
Einfach Kontakt per email aufnehmen und dann finden wir unbürokratisch und zielorientiert einen gemeinsamen Startpunkt.
